藤田社長今日は、次の10年に向けて会社をどう進めるべきか、副社長とじっくり話をしたいと思う。源くん、準備はいい？
藤田副社長はい。親子としてではなく、経営者としてしっかり意見交換しましょう。
藤田社長頼もしいね。私がこの会社を立ち上げて24年、これまで順調に成長してきたが、市場も競合も急激に変化している。これから10年を生き抜くには、新しい視点が必要だと思うんだが、どう考えている？
藤田副社長僕はデジタル化の推進と、多様な働き方を取り入れることが重要だと感じています。特に若手社員のアイデアを活かしやすい環境を整えることが鍵になると思っています。
藤田社長確かに今まで以上に若い世代の発想を積極的に取り入れる必要があるな。私たちが培ってきたものを基盤にしつつ、革新的な視点をどう融合するかが大切だ。
藤田副社長そうですね。具体的には社内のDXをもっと加速させ、業務効率を高めると同時に、社員が創造的な仕事に集中できる仕組みを作りたいです。
藤田社長DXの重要性は私も認識している。ただ、DXは単に技術を導入するだけじゃなく、社員の意識改革も必要だと思う。そこはどう考えている？
藤田副社長その通りです。技術導入だけでは不十分で、社員がDXの本質的な価値を理解し、自発的に変化を受け入れる意識改革が必要です。そのためにも、経営陣がビジョンを明確に伝え、変革の意義を共有することが重要だと思います。
藤田社長いい視点だな。ビジョンを伝えることは、私たち経営者の重要な仕事だ。特に若い世代は、仕事の意味や目的を強く求めている。会社の存在意義や社会貢献についてもしっかり伝える必要があるな。
藤田副社長まさにそうですね。会社が何を目指し、どのように社会に貢献するのか、社員が共感できるストーリーをしっかり示すことで、求心力が高まり、会社の持続的な成長につながります。
藤田社長それに加えて、グローバル市場への対応も進めたい。国内市場だけでは限界があるから、海外展開も視野に入れて動く必要があると思う。
藤田副社長僕も同感です。海外市場への進出に向けて、社内にグローバル人材を育てる取り組みを本格化すべきですね。多様な文化や価値観を受け入れられる組織作りも重要だと思います。
藤田社長なるほど。グローバル対応には、英語力だけでなく、異文化理解力が重要になる。これをどのように社員に浸透させるかが課題だな。
藤田副社長研修制度の拡充や、海外拠点との交流を深めるプログラムを作るのが良いでしょう。実際に海外市場を肌で感じる経験を積ませることが何より効果的だと思います。
藤田社長そのプランなら具体的で実現性も高そうだ。源くんの視点にはいつも刺激を受けるよ。
藤田副社長父さんが築いたこの会社をさらに進化させるのが僕の役目ですから。
藤田社長頼もしい限りだ。次の10年、この会社の未来がますます楽しみになったよ。これからも力を合わせて頑張ろう。
藤田副社長もちろんです、一緒に頑張りましょう。
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